广州荔湾区电商第三方仓储 远通盛源仓储新管家

 广州电商第三方仓储 远通盛源仓储新管家。公司总部“北京远通盛源物流有限公司”成立于2013年，注册资金500万元。设立了“北京远通盛源物流（广州仓）。我司北京物流中心占地面积13320平方仓面积7700平方米。

仓储管理存在的问题及成本控制的内容

①在储材料成本的管理方面

物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。降低仓储成本的较.大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能节省部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和改造，充分去挖掘设备的潜力。在仓储成本的管理上也要实行分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。

②在库内装卸搬运成本的管理方面

物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，在仓库内搬运装卸成本中占比重较.大。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性，应防止不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。

③在仓储人工费用的管理方面

仓储人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等;二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。